Os indicadores dos processos apontam situações importantes na rotina das franquias.

Verificar se o candidato respondeu o FPQ, enviou a COF ou assinou o contrato, são alguns itens da rotina do gestor de expansão.

Todos os itens rotineiros devem ser convertidos em indicadores para manter o gestor sempre alerta.

Um sistema de soluções gerenciais deve lhe fornecer todos os indicadores necessários para a gestão completa da franqueadora, bem como das unidades franqueadas.

Faça o mapeamento e a implementação dos indicadores gerenciais e consiga melhores resultados na sua rotina diária.